社会合作与发展部全面负责学校社会服务、合作等方面的管理及监管工作，并加强对学校相关部门开展各项社会服务与合作的指导和服务，为学校社会服务进行顶层设计，制定战略和发展规划，科学评估市场风险，以项目为载体，研发项目和孵化项目，开展各种社会服务和工作。
以经营性的思维谋划学校社会化服务事业的长远发展，依托学校领导的相关支持，在深入调研了解各院（部）实际情况的基础上就发展学校社会化服务事业最大程度上地完成思想的统一。
做好校内社会化服务资源的整合工作，与有关各院（部）充分沟通的基础上形成服务合力以及快速响应机制，通过制度化管理和流程梳理再造实现资源优化配置供给的目的，为合作单位提供良好的服务保障。
做好校内运营团队和校外重点合作单位的头部服务工作，一方面，充分发挥“能人效应”和“榜样效应”，重点鼓励和支持各院（部）有项目组织运营能力的优秀人才大胆创新、先行先试，打开局面。一方面，将有限的服务资源集中到重点客户的服务过程中，力争通过一批优质合作项目的实施助力学校学科建设的整体发展。
挖掘学校各院（部）潜在的存量资源，在校企合作单位中优选一批企业深入对接，探讨共同深化社会化服务的路径。同时积极拓展外部合作资源，重点关注与学校学科发展相关的产业领域，通过政府部门、行业协会、学术产业会议等多种渠道、跟踪企业发展实际需求，对接落地服务项目。
搞好“三个建设”，一是建设行政服务得力、经营服务突出的高效部门。在部门的行政服务功能方面，重点建立契合实际且行之有效的社会化服务资源供给体系；在部门的经营服务功能方面，注重项目的前瞻性以及引导性，以项目带动和促进学校相关运营人才的发掘和人才梯队的培养；二是落实部门信息化建设，依托学校“智慧校园”建设计划，积极落实在部门行政服务及经营服务中的资源整合、流程管理以及数据管理等方面的信息化建设，实现高效办公。三是建设富有竞争力的项目管理体系，完善项目申报制的同时，也引入项目招标制，对部分院部暂不具备举办条件的项目采取借力发展、借船出海的方式引入外部合作伙伴参与，在项目运营过程中学习经验，提升能力。